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發(fā)布日期：2025-06-16 14:24:30
商標(biāo)作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，其價值日益凸顯。當(dāng)企業(yè)面臨拓展業(yè)務(wù)、品牌升級等需求時，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓與商標(biāo)許可成為盤活商標(biāo)資源的兩大常見路徑。然而，這兩種方式究竟哪種更適合企業(yè)？深入剖析二者差異，才能做出最優(yōu)決策。
一、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓與許可的核心概念
商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，本質(zhì)上是商標(biāo)權(quán)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)讓方將商標(biāo)的全部權(quán)利永久讓渡給受讓方，受讓方成為商標(biāo)的新主人，享有商標(biāo)在核定使用范圍內(nèi)的獨占使用權(quán)、禁用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等一切權(quán)利。這種交易一旦完成，原商標(biāo)權(quán)人便與該商標(biāo)再無法律關(guān)聯(lián)，類似房屋買賣，交易后產(chǎn)權(quán)徹底易主。
商標(biāo)許可則是一種授權(quán)行為。商標(biāo)權(quán)人保留商標(biāo)所有權(quán)，通過簽訂許可合同，允許他人在一定期限、地域范圍內(nèi)，以特定方式使用其商標(biāo)。被許可方獲得的是商標(biāo)使用權(quán)，而非所有權(quán)，且需在合同約定的框架內(nèi)使用商標(biāo)。比如熱門 IP 授權(quán)玩具廠商使用其商標(biāo)生產(chǎn)商品，IP 方依舊掌握商標(biāo)所有權(quán)。
二、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢與局限
（一）顯著優(yōu)勢
完整掌控品牌：受讓方獲得商標(biāo)所有權(quán)后，可自由決定商標(biāo)的使用、推廣、質(zhì)押融資等，無需與他人協(xié)商。例如，一家初創(chuàng)企業(yè)收購知名商標(biāo)后，能迅速借助商標(biāo)的市場影響力打開局面，按照自身戰(zhàn)略進(jìn)行品牌重塑與市場布局。
消除競爭隱患：受讓商標(biāo)后，原權(quán)利人無法再使用該商標(biāo)，避免了同一商標(biāo)在市場上出現(xiàn)多個經(jīng)營主體引發(fā)的消費者混淆，保障了自身市場份額。
資產(chǎn)增值潛力：優(yōu)質(zhì)商標(biāo)隨著市場認(rèn)可度提升，價值會不斷攀升。受讓方持有商標(biāo)后，不僅能用于自身經(jīng)營，還可在合適時機(jī)再次轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。
（二）潛在局限
成本較高：商標(biāo)轉(zhuǎn)讓涉及購買費用、公證費、手續(xù)費等多項支出，若為知名商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓價格可能高達(dá)數(shù)百萬甚至上千萬元，對中小企業(yè)資金壓力較大。
流程復(fù)雜耗時：轉(zhuǎn)讓雙方需簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，共同向商標(biāo)局提出申請，經(jīng)審查、公告等環(huán)節(jié)，整個流程通常需要 4 - 8 個月，若資料不全或存在爭議，耗時更久。
存在法律風(fēng)險：若轉(zhuǎn)讓商標(biāo)存在權(quán)利瑕疵，如被質(zhì)押、存在糾紛等，受讓方后續(xù)可能陷入法律糾紛，遭受經(jīng)濟(jì)損失。
三、商標(biāo)許可的優(yōu)勢與局限
（一）突出優(yōu)勢
低成本運營：被許可方只需支付一定的許可使用費，無需承擔(dān)高額的商標(biāo)購買費用，尤其適合資金有限、想借助知名商標(biāo)提升自身產(chǎn)品銷量的企業(yè)。
靈活合作模式：許可合同可根據(jù)雙方需求約定使用期限、地域范圍、使用方式等，如季節(jié)性產(chǎn)品可簽訂短期許可協(xié)議，區(qū)域性企業(yè)可約定特定銷售區(qū)域。
資源共享共贏：對于商標(biāo)權(quán)人而言，通過許可他人使用商標(biāo)，可擴(kuò)大商標(biāo)影響力，獲取額外收益；被許可方則能借助商標(biāo)知名度快速打開市場，實現(xiàn)雙贏。
（二）明顯局限
品牌管控難度大：被許可方的經(jīng)營行為可能影響商標(biāo)聲譽(yù)，若被許可方產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或售后服務(wù)差，會連帶損害商標(biāo)形象，且商標(biāo)權(quán)人對被許可方的管控力度有限。
合作穩(wěn)定性不足：許可合同到期后，若商標(biāo)權(quán)人不再續(xù)約，被許可方需停止使用商標(biāo)，可能面臨市場份額下降、客戶流失等問題。此外，若商標(biāo)權(quán)人提前終止合同，被許可方也會遭受損失。
市場競爭風(fēng)險：同一商標(biāo)可能存在多個被許可方，在市場競爭中易出現(xiàn)惡性價格戰(zhàn)等情況，影響各方利益。
四、不同場景下的選擇策略
（一）適合商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的場景
品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)計劃放棄原有品牌，全力打造新品牌，可將閑置商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，回籠資金；或者企業(yè)收購其他品牌商標(biāo)，實現(xiàn)品牌整合與擴(kuò)張。
快速獲取市場：新成立企業(yè)或進(jìn)入新市場的企業(yè)，購買具有一定知名度和市場基礎(chǔ)的商標(biāo)，能節(jié)省品牌培育時間和成本，快速打開市場局面。
規(guī)避競爭：當(dāng)競爭對手擁有與自身產(chǎn)品或服務(wù)相近的商標(biāo)時，通過收購該商標(biāo)，消除競爭隱患，保護(hù)自身市場地位。
（二）適合商標(biāo)許可的場景
短期業(yè)務(wù)拓展：企業(yè)推出季節(jié)性產(chǎn)品或開展短期營銷活動時，通過商標(biāo)許可使用知名商標(biāo)，提升產(chǎn)品吸引力，活動結(jié)束后無需長期持有商標(biāo)。
區(qū)域市場試探：企業(yè)計劃開拓新的區(qū)域市場，但不確定市場前景，可先通過商標(biāo)許可方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，降低市場風(fēng)險，待市場成熟后再考慮進(jìn)一步行動。
資源互補(bǔ)合作：不同企業(yè)在技術(shù)、渠道、生產(chǎn)等方面各有優(yōu)勢，通過商標(biāo)許可合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開拓市場。
商標(biāo)轉(zhuǎn)讓和商標(biāo)許可各有優(yōu)劣，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、資金狀況、市場需求等因素綜合考量。若追求品牌長期掌控和市場獨占，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓更合適；若希望低成本運營、靈活合作，商標(biāo)許可則是不錯的選擇。在做出決策前，建議企業(yè)咨詢專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)顧問，充分評估風(fēng)險與收益，確保商標(biāo)資源發(fā)揮最大價值。
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